指导计划
所有顾问都会有一名最高层管理人员或合伙人作为自己的导师。通常情况下，顾问可以在午餐等非正式场合和导师讨论自己的职业道路和发展计划，以及其他任何担忧或问题。
此外，导师和顾问每 6 个月进行一次绩效考核会议。在此期间，导师将针对顾问的表现提出详细的反馈意见。根据对顾问进行的数次案例审核结果会撰写正式的职业测评报告。
培训计划
我们相信，在 Estin & Co，学习对于企业业务的卓越实施和顾问个人的激励和发展而言至关重要。我们的培训计划旨在开发拓展软技能和分析能力。为此，我们制定了一个涵盖专业发展各个方面的七步计划。
- 针对企业和经营战略基本概念的培训课程，于每月第一个星期一的上午举行。顾问将学习构成 Estin & Co 每个案例的概念工具：细分、市场动态、经济（规模经济）、竞争对手的定位……。在课程结束前的讨论中，合伙人和经理将分享他们的经营意识和切身经验
- 在入职后的前两年，为所有新顾问提供自我指导型培训计划。此培训模块使新顾问能够通过案例研究学习应用基本经营理念。自我指导培训为顾问提供了很好的机会，使之能够了解如何掌握最基本的应用程序，如 Excel 模型、彭博资讯搜索、现金流量分析、……
- 于每月第一个星期五举行月度“经验分享”会议。每个月都将有一名顾问与其他团队成员分享他或她对于上一个案例的总结。这是练习表达技巧的简单方法。报告结束后，顾问们可以聚在一起，小酌一杯香槟或葡萄酒，深入讨论！互相学习是 Estin & Co 团队合作精神的一部分
- 为期两天的异地培训。异地培训侧重于软技能。轻松的氛围非常有助于改善身体语言等沟通技巧
- 外部讲师提供的专业培训。在四个月中，每八个顾问/经理一组，共花七整天时间向专业讲师学习沟通技巧。在每个学期的间隔期间，参加者会被要求做功课，如尽可能在公共场合练习讲演等等
- 在职培训。在每一个新案例开始时，经理会确定每个顾问需要改进的具体议题，而顾问的进步将被记录在案例审核中
除培训计划之外，Estin & Co 会在顾问入职的第一天即提供参与案例的机会，使其能够学习并有效利用自己从实际案例中学到的技能
