Vertical growth

Quand une entreprise a déjà concentré son marché avec une part de 40 à 60% de celui-ci et que la croissance du marché ralentit, il faut envisager d’étendre le terrain de jeu à tout l’ensemble de la chaîne de valeur, avec les étapes en amont ou en aval du marché sur lequel l’entreprise est positionnée. Le potentiel de concentration horizontale devenant limité, l’intégration verticale peut être un relais de croissance significatif.